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石油裂化管,化肥专用管,石油管,化肥管-天津宝岭钢管贸易有限企业


石油管?管理是企业管理的一项重要内容

 石油管管理是企业管理的一项重要内容

 

所谓常识管理的定义为,在组织中建构一个量化与质化的常识系统,让组织中的资讯与常识,透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新、创新等过程,不断的回馈到常识系统内,形成永不间断的累积个人与组织的常识成为组织智慧的循环,在企业组织中成为管理与应用的智慧资本,有助于企业做出正确的决策,以适应市场的变迁。[1] 

21世纪企业的成功越来越依赖于企业所拥有常识的质量,利用企业所拥有的常识为企业创造竞争优势和持续竞争优势对企业来说始终是一个挑战。

常识管理以无形资产管理为主要对象,比以往任何管理形式都更加强调常识资产的重要性。

要遵循“常识积累——创造——应用——形成常识平台——再积累——再创造——再应用——形成新的常识平台”的循环过程。

常识管理包括显性常识管理和隐性常识管理,但以隐性常识管理为重点,并注重显性常识与隐性常识之间的共享与转换。

与以往其他管理形式所采取的金字塔式的等级模式不同,常识管理采取开放的、扁平式管理的学习型组织模式。

 

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